李明给WELL标准落地开了四剂药方
从 2016 年 6 月16 日的「品牌焕新」发布会正式「开启健康生活时代」，再到 2017年 7 月20 日的「让健康绽放」，两年间，李明先生已经多次为「健康」站台，且被一些行业媒体昵称为「Mr WELL」，他这一次的演讲的内容和以往相比又有哪些不一样呢？
经过 3 年多的实践，远洋集团已经在全国注册了 18 个项目，覆盖住宅、商业、写字楼等各种业态，并且已获得了 6 个金级预认证。在实践过程中，远洋对 WELL 标准有了新的认识，也对落地过程中的困难有了更多的解决方案。当天，面对在座的业务专家与同行，李明毫无保留地将这些和盘托出。
选择材料难
广觅合作伙伴
材料部品在 WELL 标准中虽然所占指标不是最多，但对空气质量影响很大，国内现在的厂家中能通过 WELL 标准检测的极少。另外，目前的设备及材料选型也带来较高的成本增量，围绕 WELL 标准，尚未形成完整系统，供应链下游较弱，需要行业的共同努力。
在寻找材料的过程中，远洋通过对 60 余种精装材料品牌进行研究，追寻甲醛和 TVOC 的来源，并深入研究材料污染根源，最终才寻找到满足 WELL 标准的环保材料。在不断寻找符合 WELL 标准材料的过程中，远洋愿意携手合作伙伴共同推动材料行业的进步。
为了更好地传达远洋集团筑梦健康的美好愿景，表达与合作方携手共赢的愿望，远洋也将在2018 年 1 月 4 日举办以「匠心筑健康 同行赢未来」为主题的全国营造类供应商大会。
施工管控难
出台系列措施
施工管控也是一个巨大挑战。首先是涉及到的环节非常多，从区域选择、项目选择、建筑设计、专业设计、成本控制、设备选购、工程实施、房屋交付再到物业管理，每个环节环环相扣、都需严格管控。其次，管控也是涉及全专业的，包括建筑、设备、电气、精装、景观等等，每个大的专业下，又有各类需细化管控的小项。目前这样的全面管理，一个显著的问题是开发商了解 WELL ，但监理、总分包对 WELL 认知度基本为0；另外现场施工与 WELL 标准要求有些出入较大，无专职人员负责现场验收及管理工作，整体管理难度大。
面对这样的困难，远洋采取了一系列施工管控的措施，包括场平布置、质量管理、安全管理等等，力求高标准的完成符合 WELL 标准的健康建筑。
客户接受难
增加场景体验
客户对 WELL 标准是陌生的，远洋要做到理解客户，并让客户理解 WELL ，需要在方案设计阶段就考虑客户关注点及敏感点，并且将 WELL 标准本土化、具象化，转化为客户接受和认可的产品价值点。另外在 WELL 展示层面，需要围绕 WELL 七大概念体系，进行全方位的现场展示，以健康住宅形象，打造产品的差异化竞争力，同时结合最新展示技术和科技系统，增强生活场景体验。
广州天骄项目WELL样板间展示
物业运营难
人员提前介入
WELL 中与物业相关的执行项多达 35 条，但目前尚未有 WELL 项目最终交付，物业后期运营管理缺乏经验、面临挑战。
目前远洋的主要应对措施，是在前期制定健康方面的目标保证书，并对物业人员进行相关培训。比如，由物业人员定期进行墙面霉菌检测、饮用水质检测，并记录数据；由物业制定楼内清洁计划、园区杀虫计划，并将维护清洗协议和清洗日志发给所有用户。
当健康被落到实处，让用户每一瞬间都能感受到它的存在，「健康」这两个字便开始变得有温度。李明先生也在现场再一次发起关于健康的倡议：“虽然建筑健康的落地面临重重困难和挑战，但我们也要迎难而上，为人民建造更健康的房子，创造更健康的生活环境，迎接更健康的未来。”
