建筑产业互联网——平安城科的跨界赋能
这个判断来自一位中国知名的建筑工程行业信息化专家。当他受邀参加完平安城科“星火计划”培训会后，由衷说出了以上的那番话。
实际上，平安城科正是以一种“跨界赋能“者的角色挺身于建筑产业互联网领域。
而为了实现这一目标，平安城科自2019年以来已经采取了一系列的布局动作。
- 6月14日，北京，平安城科召开生态圈建设峰会；
- 7月18日，武汉，平安城科发布包括PA•BIMV、平安易建在内的四款智能建造领域科技新品。
- 9月10日，重庆，中建协与平安城科共同发布了智慧供应链平台——平安智采。
- 11月29日，深圳，平安城科签约蓝城绿建，提供百亿智慧供应链服务；
- 12月12日，北京，平安城科签约国家建筑材料展贸中心，双方就智慧供应链展开深度合作；
除此以外，平安城科与十余家国内知名地产企业、建筑企业、设计企业的科技合作项目正在全面铺开；与近十家大型企业的智慧供应链合作协议也正在推进过程中，潜在的合作金额将超数百亿。
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建筑产业互联网的商业机遇
对产业互联网投入重兵，有鲜明的时代背景。目前，消费互联网的发展遇到瓶颈期，一方面：个人“用户红利”已经见顶。另一方面，是“企业红利”的浮现。2018年底中国企业数量达到1.1亿户，位居世界第一。企业的服务需求巨大，远未得到开发和满足，市场空间不可限量。
具体到建筑行业，更体现了巨大的商业机遇。
1.产值巨大
2019年中国建筑行业总产值预计突破25万亿元。建筑业采购额约12万亿元，涉及项目55万个，每个项目参与方几十家，参与人数几百人至上千人。
2. 市场分散
作为中国最大的建筑业企业，中建总公司年产值超万亿人民币，世界五百强排名21位。即便如此，中国建筑的市场占有率尚未达到5%。可见中国建筑业市场的长尾现象十分明显。
3. 互联网化率低
2018年我国建筑产业互联网市场规模达245亿元，同比增长19%，但我国建筑产业互联网占总产值的比例仅为0.08%（来源：中国建筑业协会），远低于美国等发达国家1%的水平。
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产业互联网的特点
然而涉足产业互联网并希望获得成功，必须首先深刻了解它的特点。产业互联网与传统消费互联网相比，存在着以下显著的区别。
1.客户不同
消费互联网的客户主要是自然人，而产业互联网的客户主要为法人，即企业。就是通常所说的TO B业务。而TO B的商业模式与TO C之间存在巨大的差异。
图：产业互联网和消费互联网分别侧重于供应侧和需求侧
2.内生动力不同
自然人之间由社会关系和个人需求来维系，而产业互联网的客户之间由合同关系来维系，尤其是在同一产业链条上互为上下游时，这种关系最牢靠，也最有抱团取暖共同进步的原生动力。
众所周知，全社会GDP的增长由两个部分组成，即名义增长率和内生增长率。名义增长率主要是靠货币增发推动的，而内生增长率靠的是科技提升带来的效率提升。只有提升内生增长率才是社会发展的根本动力。而产业互联网重塑产业链条上下游的生产关系，正是以提升行业内生增长率为根本目的。
3.科技含量不同
与消费互联网一样，产业互联网需要高科技支撑。除了5G移动通信、物联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等通用技术以外，产业互联网还同时需要独门秘籍-行业专业软件的支撑。正因如此，产业互联网有很强的行业属性，不同行业之间解决方案绝不可能相同。
4.粘合度不同
消费互联网平台上，客户的沉没成本和转换成本较少，流动性很强。而产业互联网平台与B端用户两者都有高昂的接入成本，会出现双向锁定。一个是平台对用户的锁定，一个是用户对平台的锁定，因为企业和平台的对接，双方需要专用资产的投入，需要一对一的解决方案，数据接口、流程协调都需要双方长期的磨合和调整。因此，产业互联网平台下的平台和用户关系非常密切且长期稳定。
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平安城科“一大二小”三轮驱动
正是基于以上对于产业互联网的深刻认识，依托于平安集团的金融科技实力，平安城科通过交易平台、产业金融、建造科技三个角度，在建筑产业互联网领域形成了“一大二小”三轮驱动的产品布局，向产业综合赋能。
一大：采购平台
通过深耕建筑产业，打造了专业的建筑产业垂直采购平台——“平安智采”，用采购业务平台承载整个建筑产业链客户的业务流、资金流、信用流，致力于提升采购效率、降低交易成本、改善利润水平。
平安城科打造的建筑产业垂直采购平台——平安智采
二小：智慧建造与供应链金融
整合智慧建造科技产品，向建筑产业链的各类企业主体输出对应的服务能力，降低其内部、外部沟通成本，改善其运营效率，从而有效提升其在建筑供应链体系中的稳定性并降低风险；用供应链金融对接服务提升资金周转效率，助推全行业内生增长率的提高。
城科布局智能建造领域的产品——平安易建、PA•BIMV
在平安集团的优势客户资源和科技实力储备基础下，平安城科针对建筑产业互联网的“一大二小”的三轮驱动战略，不仅是一种“跨界赋能”，也是为提升国内建筑产业效率的积极努力和探索。
