越秀集团： 勇担责任打造 国企新标杆
越秀集团根据国务院《深化国有企业改革的指导意见》的精神，积极推动自身各个板块的资源整合优化，推动产业集聚和转型升级。通过“产业经营+资本运营”模式实现整体规模和经营效益更上一个台阶，做到产业经营质量提升、资本运作高效，推动了越秀集团整体继续做大做强，取得了跨越式的发展。
截至目前，越秀集团经历了“调整优化”和“全面提升”两个阶段，改革成绩显著，总体发展态势良好，主要板块都取得优异的成绩，形成了明晰的“3+X”产业格局，完成向高端服务业转型。通过一系列有效的资本运作和经营优化措施，整体竞争力、影响力、发展活力和内生动力明显提升，各项硬指标和软实力都取得长足进步。
数据显示，“十二五”期间，越秀集团总资产年复合增长率达28.1%，利润总额年复合增长率达20%，实现了国有资产高效增长的目标。“十二五”期末，集团总资产达到4001亿元，实现年营业收入402亿元，年纳税额53.5亿元，向市委市政府、市国资委和集团全体员工交出了一份令人满意的答卷。
在以优异的成绩回报股东的同时，越秀集团在经营中不忘兼顾经济效益和社会效益，实现对客户、员工和社会的回馈。
对客户，集团坚信“产品会说话”的道理，认为“金杯银杯，不如顾客的口碑”。过往岁月之中，越秀集团决心以负责任的态度、高品质的要求对待每一张纸、每一块砖、每一笔存款、每一项资金，坚持虚心听取客户意见，不断优化自身的产品质量和服务水平，坚定奉行诚信经营的理念与规则，不负每一位顾客所寄予的每一分期许。
对员工，越秀集团充分尊重，认为集团所取得的点滴成就都离不开一批讲奉献、有激情、有能力的奋斗者的不懈努力。“以奋斗者为本”不仅是越秀集团“不断超越，更加优秀”的发展之基，也是“创业、创新、创造”的激情之源，更是实现可持续发展的应有之义。
此前，越秀集团成功推行“合伙人”制度，促使员工由“打工者”向“当家人”转变，经营主体由“被动式”任务管理向“主动式”经营管理转变，利益分配机制由工资薪酬“劳动所得”向“劳动所得+资本性收益”转变，打造一个多主体共赢互利的生态圈，成就员工“越秀梦”。
对社会，越秀集团通过旗下公益基金会整合各方力量，开展公益行动。自2014年成立至今，基金会公益总投入超过1500万元人民币，分别用于扶贫、助学、社区帮扶、文化建设等多个领域。
扶贫工作是越秀集团坚持多年的一项责任行动，从2013年起的三年来，集团累计自筹资金1255万元，为3个村的131户贫困户、610名贫困人口全部购买了新型农村合作医疗和养老保险，组织农民参加专业技能培训660人次，推动剩余劳动力务工215人次。
集团还高度关注自身发展对周边社区的社会和环境影响，努力让自身的存在成为推动社区成长的正面因素，达到社区共融、和谐共生的效果。例如，越秀集团将“绿色发展”这一国家战略视作企业责任，在环保事业上不遗余力，从日常节能到“绿色建筑”，从环保倡导到废纸再造，越秀集团都留下了自己的“绿色足迹”。
今年10月24日，越秀集团高层亲自带队，启动“走进校园”义教计划社会公益活动，并联合知名学府华南师范大学附属小学开展了“看世界”大坪乡小学教师跟岗学习活动，用优质的教学资源带动大坪乡小学的长远发展，以其特有的方式表达对祖国青少年教育的关爱和支持。
在“十三五”开局之际，越秀集团肩负国企重责，积极开拓进取，不忘初心，不忘使命，将继续保持与利益相关方的紧密沟通，继续以优良业绩和积极回馈社会、承担社会责任的态度赢取社会的“信任”，实现企业与利益相关方在经济、社会与环境方面的共同成长，真正打造出一家可持续发展的“百年老店”。
